暨公司精神宣贯会

      首先，，，会上总结了2023年以来事业部精益生产从改善提案、精益课题、试验设计、项目治理——金字塔自下而上治理情形，，，事业部整年试验设计了案9个，，，为手艺沉淀提供名贵资产。。。。事业部整年精益课题了案24件课题，，，综合本钱节约200w。。。。2023年岁业部改善提案件数310件，，，年人均提案率0.85件。。。。

      《镀膜试验治理改善》课题自7月至11月，，，申请试验50份，，，共收到试验报告19份，，，了案27份，，，了案率54%，，，整体试验率虽然抵达起源目的，，，可是样品试验比例居高不下，，，且未走试验申请流程，，，妄想员试验安排有用性管控评估。。。。

      《芯片追溯信息流治理提升》课题完善了3个大工序的数据信息进网事情，，，为后续大数据链剖析问题提供数据基础，，，并实现完整的制程信息追溯功效，，，有用的应对客户追溯需求。。。。

      本期大会对精益课题奖、改善提案小我私家等奖项举行表扬。。。。希望获得表扬的员工在新的一年里继续起劲，，，树立模范，，，引领民俗。。。。承继“一起过苦日子，，，过紧日子”的理念，，，施展带举措用，，，发动各人为团队目的而配合起劲。。。。

      大会由HR BP举行年会精神宣贯。。。。通过年会精神宣贯，，，资助各人更好地明确和掌握聚会的精神实质，，，进一步明确事情目的和偏向，，，提高事情效率和质量。。。。同时，，，增强了各人的事情信心和团结协作精神，，，进而增进事情的顺遂开展。。。。

      邱总通过回首18期的精益历程和各个时代的关注重心，，，紧贴事业部一连调解优化的生长历程，，，为未来精益的偏向提出了更高的要求，，，期待能够把精益生产的治理做成倒三角模式，，，手艺研发严谨细腻，，，把项目做大做实，，，推动项目的落地。。。。

      伍总总结讲话：首先很开心日后能够跟各人一起事情，，，希望在日后的事情中能和在座的列位以致整个团队一道都有所生长。。。。我加入了一次镀膜工程的聚会，，，从聚会中获得了许多信息并且相识到整个团队现在的情形，，，我们要打造公司最强的镀膜团队之一，，，各人有这个实力，，，也要有这样的自信，，，要求各人养成总结和梳理的习惯，，，一直强化和训练自己的逻辑头脑力。。。。给市场部分的同伴提出来明确的指导偏向——每周至少四个小时进入车间一连三个月举行工艺手艺的相识和学习，，，要成为客户最信任的同伴!